Lab 型開發是什麼？與承攬型（請負）的差異、費用、適合的企業完整解析

Lab 型開發是以月費組一支專屬團隊，持續因應規格變動的開發模式。

「想用敏捷方式推進，但承攬合約每次規格變更都要重新報價，根本跑不動」——解決這個問題的就是 Lab 型開發。不過，它並不適合所有專案。本文根據 JoinX 實際與日本企業合作的兩種合約形式，整理選擇的方法。

Lab 型開發與承攬型的差異

最大的差異在於「完成責任歸屬」。 承攬型由受託方負完成責任，代價是每次規格變更都必須重新報價。Lab 型讓委託方可以掌控優先順序，但進度管理的責任也會有一定程度轉移到委託方。

Lab 型開發的費用行情

以 3～5 人的標準團隊編制來說，每月約 150～300 萬日圓是參考值。與在日本國內組成同規模團隊相比，成本大致為 40～60%。

另外，啟動初期的 1～2 個月是團隊學習領域知識的期間，生產力要到第 3 個月以後才會穩定。JoinX 會把這段啟動期考慮進去，建議簽訂 6 個月以上的合約，因為短期合約很難發揮 Lab 型的優勢。

適合與不適合 Lab 型的專案

適合的專案

• 自家產品持續追加功能與改善
• 想一邊觀察市場反應、一邊決定規格的新業務
• 希望持續進行既有系統的維護與改版
• 想取得開發資源，以補足內部工程師的人力

不適合的專案

• 規格完全確定、交期也固定的單次專案
• 3 個月內就能完成的小規模開發
• 委託方沒有能負責進度管理的人
• 只做一次，之後沒有持續開發的計畫

判斷參考：未來 1 年以上持續有開發需求，就選 Lab 型；單次就結束，就選承攬型。

讓 Lab 型開發成功的 4 個條件

1. 委託方要設置產品負責人（Product Owner）。 在 Lab 型中，決定優先順序的權力在委託方。如果沒有能決定「這個 Sprint 要做什麼」的負責人，團隊就會閒置。這是 Lab 型最常見的失敗原因。

2. 把啟動期納入計畫。 最初的 1～2 個月是投資期。這段期間要分享領域知識、建置開發環境、建立溝通節奏。這裡若是趕工，後面全部都會受影響。

3. 定期同步不可少。 設定每週以上、可以的話每天的短時間同步。台灣與日本只有 1 小時時差，一起開晨會是可行的做法。

4. 訂定成果可視化的規則。 正因為是每月固定費用，看不到「進展了什麼」就會產生不安。請事先就 Sprint Review、進度報告、Demo 的頻率達成共識。JoinX 以日文的 Sprint 報告作為標準運作方式。

啟動流程

1. 需求訪談（1～2 週）：確認開發內容、所需技能與規模
2. 團隊編制提案（1 週）：提出角色組成與月費
3. 簽約（1～2 週）：約定期間、團隊配置、交付成果與保密事項
4. Kickoff 與啟動（1～2 個月）：建置環境、分享領域知識、初期開發
5. 常態運作（第 3 個月起）：以 Sprint 為單位持續開發

第一次合作時，建議採取兩階段做法：先以小規模的承攬專案確認品質與溝通，再轉為 Lab 型。

常見問題

總結

Lab 型與承攬型沒有優劣之分，而是依專案性質分別使用。持續開發選 Lab 型，規格確定的單次專案選承攬型——用這個標準來選，就不會有太大偏差。

JoinX 兩種合約形式都能提供，會依專案性質提出建議。